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南京全民健身中心有限公司业财情况梳理专项咨询项目比选邀请函

2022-09-21 735

贵公司:

现诚邀贵公司参与业财情况专项咨询项目的比选,相关情况和要求如下:

一、项目概况

因南京全民健身中心有限公司(以下简称“全民公司”)内部管理需要,需对2019年1月至2022年8月期间的情况进行梳理,包括但不限于业务、财务情况,并出具业财情况专项报告及管理建议书,如有必要可进行延伸梳理。

二、工作范围

全民公司及其下属10家分公司,如必要可进行延伸梳理。

三、公司基本情况

全民公司2021年末资产总额 9276.99万元,所有者权益3838.35万元,营业收入4172.06万元 ,利润额24.06万元。

四、工作内容

(一)目的

结合企业实际经营情况,按照《企业内部控制应用指引》的要求,梳理业务、财务情况,厘清账务情况,收支结算情况,优化工作流程、明确岗位职责,提高企业管理水平,进一步规范完善部门(场馆)工作机制、内部管理规章制度以及优化业务流程。

(二)重点工作事项

1、账务方面

(1)全民公司2019年1月至2022年8月的财务系统数据情况与场馆管理系统数据、银行到账情况与场馆管理系统、收银日报情况对比分析。

(2)按照权责发生制原则梳理收入、成本确认的基础数据情况,包括但不限于各场馆各项收入核算情况、分成情况、退卡扣费情况等。

(3)第三方平台销售、核销等情况确认。

(4)其他收入、支出等确认依据。

若有错误或缺失需列出明细清单。

2、往来方面

全面梳理往来情况,核对应收、已付、客商辅助、收入与支出配比情况等出具调整清单,按照业务实质调整到位,如有必要可进行延伸梳理。

3、内控流程方面

按照不相容岗位分离原则,对比场馆对帐和场馆收款的制度流程,优化工作流程、明确岗位职责。

(1)全面梳理合同管理流程,包括但不限于立项、合同审批、用印、回款管理、归档管理等;

(2)全面梳理全民公司日常管理流程,包括但不限于职责划分、岗位设定、流程确认等,根据内控管理和业务需求,列出问题清单并提出相关意见或建议;

(3)全面梳理绩效制定与考核流程,包括但不限于绩效制定及签订、财务数据采集及核对等。

4、固定资产资产管理方面

全面梳理固定资产管理情况,包括但不限于采购审批、出入库管理、资产转移、报废等。

(三)人员安排

项目组应至少由3人(含)以上组成。

项目负责人需具备注册会计师资格,至少有2名项目组成员具备中级及以上会计师职称。

五、完成时间

自进场之日起,于70个自然日内出具业财情况专项报告及管理建议书定稿。

六、工作成果要求

项目组需按照《企业内部控制应用指导》等法律法规规范执行,并出具问题清单明细、管理建议书等。

七、报价原则

报价人在报价时需充分考虑以下主要因素:

(一)项目整体工作量及难易程度;

(二)项目所需工作时间及我方工期;

(三)我方的承受能力;

(四)会计师事务所可能承担的风险和责任;

(五)会计师事务所的社会信誉等。

八、价格要求

本项目最高限价¥150,000.00(人民币壹拾伍万元整)

请报价人综合工作范围、工作内容、工作量清单、工作难度和工作期限后报价。

九、评标方法

 本项目采取综合评分法。

十、项目安排

(一)拟定项目方案;

(二)发布比选邀请函;

(三)接收报价文件的递交;

(四)组织比选活动,公布比选结果;

(五)签订合同;

(六)履行合同内容:完成现场工作,出具专项报告及管理建议书;

(七)资料留存备案。

十一、报价人资格要求

1、在中华人民共和国范围内注册,具有有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证及会计师事务所执业证书等相关证件;

2、具有足够资产和能力来有效地履行合同,有良好的商业信誉、商业道德和专业技术能力,近三年内没有被国家有关部门予以处罚的记录,并在有关咨询工作中没有出现质量问题和不良记录;

3、能够遵守保密法,未经我方同意不得向其他方提供企业任何资料;

4、法律、法规规定的其他条件;

5、需具有连锁企业内部控制业务、财务咨询、审计咨询相关经验;

6、本次比选不接受联合体申请。

十二、时间安排

2022年9月26日下午5点前,报价人将全套报价资料加盖公章,密封后递交至南京市玄武区中山东路145号全民健身中心六楼,逾期将不予接收。

十三、联系方式

联系人:董秦

联系电话:13675102237


附件1:项目报价单.docx [13.23 Kb] (次数: 404)  

附件2:评分细则.docx [15.42 Kb] (次数: 101)  

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